| 公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨徐州標(biāo)指導(dǎo)工作 |
| 發(fā)布時(shí)間：2012-10-10 瀏覽次數(shù)：648 |
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| 由于徐州標(biāo)臨時(shí)征地問(wèn)題較為棘手，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，為樹(shù)立在湖西航道上的良好企業(yè)形象，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，9月2日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)顝V霖、工程部張為強(qiáng)經(jīng)理等到徐州標(biāo)解決這一問(wèn)題，并對(duì)施工安全、質(zhì)量各方面提出建議。 在與項(xiàng)目部全體人員召開(kāi)的會(huì)議中，楊總指出，目前臨時(shí)征地問(wèn)題通過(guò)與相關(guān)部門溝通已基本解決，望項(xiàng)目部于9月8日前能解決水下方問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工作。項(xiàng)目部人員應(yīng)樹(shù)立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、文明意識(shí)，同時(shí)建立健全各項(xiàng)體系、制度、流程，在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、信息化。此外，要注意與別人溝通的方式方法，尊重他人，有禮有節(jié)。最為重要的是要成為學(xué)習(xí)性組織，在實(shí)踐中、書本中、與別人交流中善于學(xué)習(xí)并提高自己。在過(guò)程中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中找到方向，幫助、引導(dǎo)施工班組共同發(fā)展。張經(jīng)理指出從管理學(xué)角度講，施工應(yīng)上規(guī)上矩，從細(xì)節(jié)做起，目前徐州標(biāo)存在結(jié)構(gòu)物施工安全、質(zhì)量監(jiān)控不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人技術(shù)有待加強(qiáng)，內(nèi)業(yè)資料不健全等問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真細(xì)致的把工作落到實(shí)處。 項(xiàng)目部李華等參加了會(huì)議并表示一定會(huì)貫徹落實(shí)楊總的方針，做一流工程，創(chuàng)航務(wù)品牌。
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