| 公司領(lǐng)導(dǎo)來徐州標(biāo)第一季度考核 |
| 發(fā)布時(shí)間：2013-5-10 瀏覽次數(shù)：651 |
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| 4月16日，由公司董事長兼總經(jīng)理?xiàng)顝V霖帶隊(duì)，與工程部、試驗(yàn)室、綜合辦、財(cái)務(wù)部、測量中心領(lǐng)導(dǎo)到徐州標(biāo)第一季度考核，調(diào)研指導(dǎo)工作。在與項(xiàng)目部全體人員召開的會(huì)議中，楊總提出：在“湖西航道大干120天勞動(dòng)競賽”的活動(dòng)中，凸顯了航道工程的重要性，項(xiàng)目部要以水下方施工為重點(diǎn)，制定進(jìn)度計(jì)劃安排，全面響應(yīng)業(yè)主進(jìn)度、質(zhì)量、安全各方面要求。項(xiàng)目是“做”出來的，不是“管”出來的，項(xiàng)目部與施工班組要做到“管、幫、促”。本次公司檢查考評要以客觀公正、實(shí)事求是為原則，發(fā)現(xiàn)問題、重視問題、幫助項(xiàng)目部解決問題。與前階段相比，航道沿線挖泥船數(shù)量增多，征地問題正有條有序逐步解決，項(xiàng)目部要以組織機(jī)構(gòu)圖定人定崗定責(zé)，在大干120天活動(dòng)中確保工程保質(zhì)保量如期完成。 接著，徐州項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李華對項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào)：1）針對指揮部大干120天的活動(dòng)，項(xiàng)目部認(rèn)識到任務(wù)的艱巨性，為更好更快如期完成任務(wù)，對人員重新分工，并制定相應(yīng)考核辦法，對施工班組，按照工期節(jié)點(diǎn)建立獎(jiǎng)懲措施；2）項(xiàng)目部臨時(shí)征地已近900畝，到本周內(nèi)共完成水下方圍堰11個(gè)，絞吸式挖泥船共8條，計(jì)劃本周20日之前再增加1條；3）水上方施工班組共3個(gè)，產(chǎn)能7000方/天，計(jì)劃5月中旬完成任務(wù)；4）沿湖渡口、預(yù)制連鎖塊、綠化，按指揮部要求組織人員制定工期、加緊進(jìn)度、認(rèn)真落實(shí)；5）就目前形勢，八一大橋南、軍分區(qū)、山東微山臨時(shí)征地存在難點(diǎn)，但在公司的幫助下，一定盡快解決，為水下方施工做好準(zhǔn)備。 在接下來工作中，公司各職能部門對項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)與外業(yè)進(jìn)行對口檢查，并指出問題，提出整改措施。
【徐州標(biāo)邵冬梅】
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