2017年2月8日星期三上午，常州航務公司召開了2017年度工作第一次會議，公司董事長總經(jīng)理楊廣霖主持會議，楊總在會議一開始，首先向公司廣大員工拜年，致以節(jié)日的祝福，要求總部各職能部門走在前面，盡快恢復到工作狀態(tài)。同時，向總部職能部門傳達了他本人剛剛參加的“蘇州業(yè)主項目座談會”的相關(guān)精神和指示，并向大家推薦了毛澤東同志的《黨委會的工作方法》，要求大家學習。

楊總指示各部門要提前謀劃，謀定而動，對去年工作中未落實的工作、未解決的問題，要進行梳理結(jié)轉(zhuǎn)，同時對部門今年的全年工作要進行計劃，盡快與公司定立目標責任狀。同時，要求總部職能部門不但要能提出問題，還要能解決問題，即所謂“有想法，有辦法”。

在關(guān)于總部職能部門如何才能更好的管理、支持、服務于項目這個問題上。楊總強調(diào)如下：

第一、總部是管理的中心、服務的中心、控制的中心

1.總部各職能部門要選好部門的一把手，負責人要建設好部門的團隊，同時制定出規(guī)則（制度、流程、標準），做好管理。

2.要對公司的營銷部門、生產(chǎn)部門，定期進行巡查，加強對他們的考核和監(jiān)督，特別是公司關(guān)注的重點工作、重要目標，要做好控制。

3.要求總部職能部門，深入一線，深入基層，加強和各市場經(jīng)營部門、生產(chǎn)項目部門的溝通和響應，去了解他們，幫助他們，去解決他們遇到的實際困難，做好服務支持。

第二、總部也是一個大項目

1.總部是一個大的項目，也是有收入、有成本、有利潤的，只有這樣才能體現(xiàn)總部的價值。

2.總部要有清晰的目標、明確的重點工作，清晰的分工和機構(gòu)設置，在征求公司廣大干部及部分員工個人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀需求，對總部人員結(jié)構(gòu)及部門職責進行梳理調(diào)整。

3.要做好頂層設計，在機制上、機構(gòu)上、職責上、目標責任狀上設計好，最大程度上解決因頂層設計不到位帶來的管理問題。

第三、平臺為王，大局為重

1.要求大家要秉承一個信念，那就是公司是一個共同的平臺，平臺是企業(yè)的大局和根本。

2.平臺利益高于任何一個人的個人利益，在一心建好維護好這個平臺的基礎(chǔ)上，通過大家的努力，達到企富民強的結(jié)果，而不能損公肥私，毀了團隊、毀了公司，滿足一已私利。

3.向總部員工提出了共建同一個“常航夢”的思想，有夢想才能走的更遠，飛的更高，要敢想，也要敢為。

第四、加強溝通，杜絕內(nèi)耗

1.各部門要加強溝通，杜絕企業(yè)內(nèi)耗，將問題放到臺面上講，規(guī)定他幾條，解決問題，不能臺面上閉口不提半個字，背后卻滔滔不絕。

2.公司管理層對于發(fā)現(xiàn)的問題，既不能視而不見，也不能淺嘗輒止，抓而不緊等于不抓，工作要長期堅持，將事情做透，做到位。

會議最后楊總將6個字送給公司廣大員工，希望大家能“健康、快樂、財富”。在一片掌聲中，年初復工會圓滿結(jié)束，2017年，常航人正蓄勢待發(fā)，夢想起航，再創(chuàng)輝煌。