深化職能改革 推動(dòng)效能提升

2020年7月18日上午9時(shí)，由綜合辦主任徐家祥同志主持的薪酬事項(xiàng)培訓(xùn)會在公司大會議室準(zhǔn)時(shí)舉行。各子、分公司派人參加，培訓(xùn)取得了預(yù)期效果。

2020年，對于公司來說是改革提效的一年。首先，公司以2020年1月31日為界，對所有子分公司及項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)算，公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步明了，為今后長足的發(fā)展提供了清晰明確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，避免了盲目自信和無端自弱，與此同時(shí)，經(jīng)理室對總部及各子分公司的經(jīng)營、分成模式進(jìn)行了梳理，訂立了新的五年計(jì)劃，“賺錢之前先談分錢”，此舉明確了全體員工的收入模式，大大激發(fā)了全體員工的工作積極性和能動(dòng)性。然后，公司于5月份召開了股東會，完成了股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。伴隨著公司股權(quán)的進(jìn)一步集中，公司的行政結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步優(yōu)化，各種審核流程進(jìn)一步簡化，使得整體的工作效率得以進(jìn)一步提高。隨后，公司成立了經(jīng)營技術(shù)中心，并計(jì)劃成立“財(cái)稅服務(wù)中心”、“后勤服務(wù)中心”，以市場化運(yùn)作，完善和強(qiáng)化了之前各職能部門的服務(wù)內(nèi)容，形成正向的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

在深化職能改革，提能增效的總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)理室對以往不合理、不順暢、不高效的管理結(jié)癥都要進(jìn)行調(diào)整，首要先行的，就是對員工薪酬結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。7月8日，公司發(fā)布了關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知，本次薪酬調(diào)整，徹底打破以往職位級別和薪酬級別的強(qiáng)制掛鉤，通過薪酬委員會來更加公平、合理的確定員工薪酬，避免了以往主觀、片面的薪酬模式；同時(shí)，隨著職務(wù)級別與薪酬的“解綁”，消除了員工薪酬的“天花板”，形成了唯能力論薪酬的正向激勵(lì)，有助于公司進(jìn)一步的解放人力資源，提升全員工作能力。

通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各子分公司對新的薪酬制度、結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步的了解，對薪酬的造冊、審批、發(fā)放及計(jì)入成本等環(huán)節(jié)全面學(xué)習(xí)掌握，為下一步調(diào)整夯實(shí)基礎(chǔ)。

接下來，將對公司的基本制度進(jìn)行進(jìn)一步疏理，通過制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范公司的管理，讓分散化的組織單元能依然保持統(tǒng)一集中的管理。

2020年是疫情之年，也是希望之年、變革之年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，就必然能使江蘇路航劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。