深化職能改革 推動效能提升

2020年7月18日上午9時，由綜合辦主任徐家祥同志主持的薪酬事項培訓會在公司大會議室準時舉行。各子、分公司派人參加，培訓取得了預期效果。

2020年，對于公司來說是改革提效的一年。首先，公司以2020年1月31日為界，對所有子分公司及項目進行了結算，公司的經營和財務狀況進一步明了，為今后長足的發(fā)展提供了清晰明確的數(shù)據(jù)基礎，避免了盲目自信和無端自弱，與此同時，經理室對總部及各子分公司的經營、分成模式進行了梳理，訂立了新的五年計劃，“賺錢之前先談分錢”，此舉明確了全體員工的收入模式，大大激發(fā)了全體員工的工作積極性和能動性。然后，公司于5月份召開了股東會，完成了股權結構的調整。伴隨著公司股權的進一步集中，公司的行政結構也進一步優(yōu)化，各種審核流程進一步簡化，使得整體的工作效率得以進一步提高。隨后，公司成立了經營技術中心，并計劃成立“財稅服務中心”、“后勤服務中心”，以市場化運作，完善和強化了之前各職能部門的服務內容，形成正向的激勵機制，進一步激發(fā)員工的工作熱情，增強工作責任心。

在深化職能改革，提能增效的總體戰(zhàn)略指導下，經理室對以往不合理、不順暢、不高效的管理結癥都要進行調整，首要先行的，就是對員工薪酬結構予以優(yōu)化。7月8日，公司發(fā)布了關于薪酬結構調整的通知，本次薪酬調整，徹底打破以往職位級別和薪酬級別的強制掛鉤，通過薪酬委員會來更加公平、合理的確定員工薪酬，避免了以往主觀、片面的薪酬模式；同時，隨著職務級別與薪酬的“解綁”，消除了員工薪酬的“天花板”，形成了唯能力論薪酬的正向激勵，有助于公司進一步的解放人力資源，提升全員工作能力。

通過本次學習培訓，使各子分公司對新的薪酬制度、結構有了進一步的了解，對薪酬的造冊、審批、發(fā)放及計入成本等環(huán)節(jié)全面學習掌握，為下一步調整夯實基礎。

接下來，將對公司的基本制度進行進一步疏理，通過制度化、流程化、標準化來規(guī)范公司的管理，讓分散化的組織單元能依然保持統(tǒng)一集中的管理。

2020年是疫情之年，也是希望之年、變革之年，只要我們團結一致，心往一處想、勁往一處使，就必然能使江蘇路航劈波斬浪、行穩(wěn)致遠。