9月14日，溧陽項目部舉行了師徒結(jié)對儀式，五位徒弟和四位師傅相互結(jié)對，形成了覆蓋項目全體成員的師徒聯(lián)系，為下一步打造“學(xué)習(xí)型項目組織”打下了基礎(chǔ)。

2020年以來，隨著溧陽、蘇州等項目陸續(xù)開工，公司迎來了一大批實習(xí)生。今年5月，實習(xí)生們實習(xí)期滿后，公司擇優(yōu)錄用了一批，并將他們分派到溧陽項目鍛煉。以往，新員工到了一線之后，大多需要依靠自己摸索學(xué)習(xí)現(xiàn)場經(jīng)驗，不僅費時費力，往往還會導(dǎo)致學(xué)到一些不好的習(xí)氣。

溧陽項目二期開工以來，公司董事長兼總經(jīng)理楊廣霖親自掛帥，統(tǒng)一指揮，重新梳理了項目組織架構(gòu)，任命了相關(guān)管理人員，明確了各個項目成員的崗位職能，并發(fā)布《項目管理制度匯編》，一改之前項目組織混亂、自由散漫的作風。同時，楊總特別注意人才培養(yǎng)，提出了“相互學(xué)習(xí)、共同提高”的項目成長口號。在此情況下，溧陽項目部組織并實施了本次“師徒結(jié)對”儀式。儀式上，袁海明、楊廣治等一批骨干作為師傅，一起大聲朗讀了《師傅承諾書》，莊嚴承諾：作為師傅，要毫無保留的向徒弟傳授工作經(jīng)驗和知識技能，在徒弟們困難時及時給與真誠的關(guān)心和幫助。周紅、錢航等作為徒弟，也一起朗讀了《徒弟承諾書》，他們表示：一定會虛心認真學(xué)習(xí)師傅豐富的經(jīng)驗和精湛的業(yè)務(wù)水平,爭做學(xué)習(xí)型的技術(shù)人員。

師徒傳承，是人才培養(yǎng)的重要手段，也是公司重視新人培養(yǎng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要舉措和開端。今天，我們將把這個模式，通過儀式的形式正式確定并固化下來，將來每一個進入路航的員工，我們都將組織師徒結(jié)對，讓老員工帶新員工，讓師傅帶徒弟，薪火相傳，生生不息。公司也希望通過溧陽項目師徒結(jié)對的活動，讓更多的項目部、子分公司進行效仿和復(fù)制，把這個好的人才培訓(xùn)的模式發(fā)揚傳承下去，江蘇路航必將人才濟濟，乘風破浪。