2023年2月1日至4日，公司在金壇茅山芥舟長山行舍召開本年度中層干部交流會并進(jìn)行了部門年度目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式。會議總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作，討論了公司2023年度總目標(biāo)，并由各子分公司、職能部門對于總目標(biāo)進(jìn)行了分解，形成了目標(biāo)責(zé)任狀,統(tǒng)一了目標(biāo)和認(rèn)識。

參會人員合影

2022年作為五年發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行的第三年，通過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了企業(yè)設(shè)定的總目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，我們有必要就上年度的具體工作以及本年度的具體目標(biāo)進(jìn)行充分溝通，以便新的年度規(guī)劃能夠順利得以實(shí)現(xiàn)。

會議現(xiàn)場

2月1日下午14:00，會議正式開始，公司董事長楊廣霖首先向參會人員祝以新年的問候,介紹本次會議的具體日程安排,強(qiáng)調(diào)本次會議必須達(dá)成的具體目標(biāo)。按照議程，首先由職能部門和各子分公司對2022年的工作進(jìn)行述職匯報(bào)并分析得失，對企業(yè)管理、創(chuàng)新、文化等各個方面提出建議與措施。楊總認(rèn)真記錄，不時點(diǎn)評。

隨后2日，楊總帶領(lǐng)全體中高層干部學(xué)習(xí)了公司2023年度的總目標(biāo),并對目標(biāo)的具體內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流,最終討論確定了企業(yè)年度總目標(biāo).各個部門及子分公司根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),參照重點(diǎn)工作呈現(xiàn)表模板，對各部門2023年度的工作目標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行劃分和層層分解，為企業(yè)今年的發(fā)展,指明了具體的方向,也為各部門的工作開展,給出了具體的要求。對此，楊總指出：“公司實(shí)行阿米巴模式以來，先后組建了各個子分公司，開始獨(dú)立核算，確實(shí)提高了大家的積極性，但是隨之也出現(xiàn)了一些各自為陣，作為企業(yè)各個部門的第一負(fù)責(zé)人，作為企業(yè)的中高層干部，我們不僅要懂得分，還要懂得合。大家要團(tuán)結(jié)協(xié)助，跨部門聯(lián)合作戰(zhàn)，整合企業(yè)各方資源迎接企業(yè)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，才能去打大戰(zhàn)，打硬仗，為此我們要有共同的目標(biāo)、共同的利益、共同的價值觀，只有這樣，我們才能志同道合，才能凝心聚力，合作共贏。否則企業(yè)將是一盤散沙，各自為戰(zhàn)，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至毀掉一個企業(yè)�！�

最后，楊總發(fā)表了熱情簡短的新年致辭。他說：2023年是充滿機(jī)遇和希望的一年，公司也即將迎來成立20年的重要節(jié)點(diǎn)，面對時代賦予我們的機(jī)遇，我們一定要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，以“高質(zhì)量創(chuàng)新”為矛頭，挑戰(zhàn)市場風(fēng)浪，忠實(shí)履行“建設(shè)航道、服務(wù)航道”的初心使命！

2月4日上午8點(diǎn)，各職能部門及子分公司負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時到場，2023年度江蘇路航目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式正式開始。首先，由總部各職能部門負(fù)責(zé)人逐一與楊總在2023年目標(biāo)責(zé)任狀上簽字。然后，二分公司、三分公司、五分公司、廣通測繪、廣恒船舶、廣運(yùn)疏浚、廣昇作業(yè)船及溧陽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次與楊總簽訂子分公司2023年度重要任務(wù)呈現(xiàn)表。

會議最后，楊總將這幾天各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和自我思考，和大家作了幾點(diǎn)分享：

 1.PDCA管理辦法就是計(jì)劃（職責(zé)、目標(biāo)、重點(diǎn)工作）、執(zhí)行（組織分工；建章立制；培訓(xùn)教育）、檢查（檢查、考核、評價）、處理（分配、獎罰、晉級、代謝），每一環(huán)互相聯(lián)系，相互影響，一環(huán)做的不到位，影響下一環(huán)，從而影響整體和最終效果。為此，全體干部要扎實(shí)做好每一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，最終要做到閉環(huán)管理，絕對不能將管理辦法停留在紙上、嘴上、面子上，要落實(shí)到日常行動中、最后的結(jié)果上。各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)PDCA管理辦法的指導(dǎo)，開展部門的管理工作，通過實(shí)踐優(yōu)化這個辦法，讓其發(fā)揮應(yīng)有的巨大作用，并在這個過程中要不斷進(jìn)行復(fù)盤和對照，發(fā)現(xiàn)不足，及時糾偏，彌補(bǔ)不足。

2.重視口碑、珍惜榮譽(yù)、維護(hù)平臺。重視項(xiàng)目的信譽(yù)考核，重視業(yè)主客戶的口碑，為此，我們要狠抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理；要重視業(yè)主、客戶的需求，對業(yè)主、客戶提出的問題，要做到“有回復(fù)、有措施、有反饋”，努力達(dá)成100%的客戶滿意度。同時，人人要有榮譽(yù)感、有爭先意識，要去勇爭一流，恥做二流，不斷提升企業(yè)的知名度，成績是干出來的，不是靠關(guān)系得來的，更不是吹牛皮騙來的。市場不相信眼淚，只相信實(shí)力和結(jié)果，無論是誰，砸了企業(yè)牌子，就要被淘汰。各子分公司必須要腳踏實(shí)地的把我們該做的事情做好，要干一個項(xiàng)目，樹一面旗幟，不能賺現(xiàn)在的錢，掘日后的路，大家要一起維護(hù)我們這個共同的平臺。

3. 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。部門負(fù)責(zé)人是一個部門的主心骨，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，為此，對部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步完善了“部門第一負(fù)責(zé)人的基本要求”。同時告誡大家要不斷培訓(xùn)，提高技能；不斷學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知。人和人的差距，本質(zhì)上是認(rèn)知不同形成的，不斷的學(xué)習(xí)，可以提升認(rèn)知，強(qiáng)化自身。知識是人類進(jìn)步的階梯，干部不學(xué)習(xí)固步自封要不得，為此要帶頭帶著大家一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，正所謂活到老，學(xué)到老。

4.鞏固創(chuàng)新成果，加大創(chuàng)新力度。出臺具體的創(chuàng)新措施和激勵辦法，要帶動鼓勵全體員工，通過一個小改進(jìn)，一個小創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，同時鞏固已有設(shè)備的開發(fā)利用，不斷完善迭代新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；加大對行業(yè)急需的關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的研發(fā)投入，逐步打出企業(yè)創(chuàng)新的品牌，創(chuàng)新不僅僅幫助我們解決施工生產(chǎn)中的實(shí)際問題，降本增效，同時既能為行業(yè)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，又響應(yīng)了國家提出的“環(huán)保、集約、高效，綠色”的航道建設(shè)號召，為水運(yùn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

在新的一年工作即將全面鋪開之際，在楊總提出的“凝心聚力，合作共贏”的年度關(guān)鍵詞下，確定企業(yè)前進(jìn)方向和具體目標(biāo)是所有工作的先決核心，2023年度干部交流會及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式的舉行，將進(jìn)一步鞏固目標(biāo)導(dǎo)向，為新的一年里新的業(yè)績的創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們也堅(jiān)信，在楊總的帶領(lǐng)下，在公司全體同仁的努力下，江蘇路航必將迎風(fēng)破浪，書寫又一個華美篇章！