| 效率要從管理層抓起 |
| 發(fā)布時間：2012-12-28 瀏覽次數(shù)：599 |
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| 這次常工院的活動暴露出我們公司的一些問題，作為事件當事人，心中產(chǎn)生了危機感。在競爭日益激烈的今天，我們真的準備好了嗎？沒有。那我們應(yīng)該從哪方面下手呢？我想起了一句企業(yè)競爭力的格言“效率要從管理層抓起”！ 發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，在當今社會中，企業(yè)間的競爭在日益加劇，這就要求著現(xiàn)代企業(yè)不但要發(fā)展，而且要快速發(fā)展，發(fā)展速度要快于競爭對手，只有這樣我們的企業(yè)才能生存下來，我們才能談企業(yè)發(fā)展的問題。 管理層，作為對決策層的概念實現(xiàn)具體事物的執(zhí)行層，首先是管理層要對決策層的意圖或者戰(zhàn)略的實質(zhì)性問題的理解和把握要準確，二是對戰(zhàn)略問題的實現(xiàn)上要轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)用，并將這種戰(zhàn)略的理念灌輸?shù)讲僮鲗尤�。如果管理層在譯讀決策層的問題上出現(xiàn)差錯，那麼對企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高也是一大阻力，還有管理層在管理操作層的時候是十分關(guān)鍵的，如果管理得當會推進生產(chǎn)效率的提高，否則就會起到負面的作用。在管理層促進操作層的提高工作效率這是企業(yè)管理上的一個概念，這要求企業(yè)管理者要將企業(yè)的管理的理念在操作層進行溝通，同時管理層要做好模范帶頭的作用，用實際行動來鼓勵和促進操作層來提高企業(yè)的工作效率。 所以，我們的管理層要提高效率、更要提高企業(yè)的綜合競爭力，首先必須合理的分工使得企業(yè)運轉(zhuǎn)更加有效性和靈活性，這將會提高企業(yè)整體的工作效率，同時將會對企業(yè)員工的工作效率的提高起到大大的促進作用；第二必須抓好企業(yè)的文化建設(shè)，以軟環(huán)境來推動硬環(huán)境的發(fā)展，給員工以寬松的工作環(huán)境，也是提高員工工作效率的手段；第三必須要樹立良好的企業(yè)愿景，給企業(yè)員工以希望，這樣可以保證員工的信心，這也可以促進員工工作效率的提高。也只有這樣才能讓職工感到他們在這里工作很有成就感,讓他們感覺到他們是在為自己工作,而不是為老板個人工作。我們公司的效率就會大大提高。 相信我們共同的努力，會為我們公司所有人創(chuàng)造一個美好的未來！ |
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